刚过完了元宵节,情人节也来啦。今天,我们一起聊聊红包那些事,尽管今年春节期间微信退出了红包大战,但是却悄悄地增加了另一种微信红包形式——黄金红包。据了解,黄金红包最早在春节期间开启内测,当时只有部分受邀的用户才可以体验。根据腾讯互联网金融消息,在2月14日情人节,黄金红包将开放公测,原本1000毫克的限额,也将在当日调整为1314毫克,约360元。只要是绑定了银行卡的实名认证用户,都可以发送黄金红包了进入到发红包流程以后,在这里你可以选择黄金红包数量和大小,最高可发 100 个,总克数不超过 1000 毫克。不过,为了应对情人节,黄金红包将在当日调整为最高可发 1314 毫克。另外,如果当前用户账户内没有黄金余额的话,需要先购买黄金储备,随后才可以发放。根据腾讯官方的介绍,微黄金是财付通与工商银行合作,以工商银行的黄金产品为基础,结合互联网客户需求,联合推出的在线黄金交易创新产品。工商银行负责黄金买卖交易以及资产安全管理,财付通保障支付交易资金安全及提供客户咨询服务。黄金红包怎么发?怎么发?怎么发?步骤来了:1.    搜索关注【腾讯微黄金】微信公众号,点击底部菜单“微黄金”进入产品页面;2.    在微黄金页面点击“黄金红包”,即可进入发红包;3.    填写红包个数和克数,点击【塞黄金进红包】,通过微信支付包好黄金红包;4.    屏幕显示“黄金红包已包好”,即可点击【发红包】分享;5.    选择接受红包的微信好友或微信群聊,给亲朋好友“发金子”。如果黄金红包包好后未发送或未被领取,24小时后会自动退回到发送用户微黄金账户另外,还有另外一条路径可以发黄金红包:1.    在微信对话框内收到黄金红包2.    打开并领取红包,页面跳转至黄金红包领取页面3.    点击领取页面底部“我也要发黄金红包”文字链4.    进入黄金红包发放页面,之后的发放流程就如上文的步骤3/4/5据腾讯官方的介绍,黄金红包是财付通与工商银行联合推出的“腾讯微黄金”平台上提供的服务。“腾讯微黄金”以工行的黄金产品为基础,由其提供在线黄金交易服务。此外,收到的黄金红包会存入用户的“腾讯微黄金”账户中,黄金红包价值会随着微黄金价格波动。根据页面显示,当前金价为274.46元/克,买入无手续费。翻滚吧,情侣君,撒狗粮还是继续吃狗粮...就看你们的了!本文链接:

摘要 : 就在刚刚过去的上个周末,一款名为足记的拍照社交应用突然成为了又一个刷爆朋友圈的现象级产品,十天不到的时间,它在AppStore的排名从Top 1000开外蹿升到了免费分类全榜第1,堪称奇迹。  在电影《后会无期》里,王珞丹有过这么一句面无表情的台词:“听过很多道理,却依旧过不好这一生”。  将场景换到很多以创业为主题的会议上,放眼望去,你可以看到如同山丘一般的人头攒动,他们有人仰望台上认真学习前辈不吝分享的创业心法,有人低头仔细品读手机里阅读数轻易超过十万的《你不得不关注的十个商业趋势》,对于这些充满热情而又不失机智的年轻面孔,我们可以用同样面无表情的旁白来做出说明:“复制过很多成功经验,却从来没有粘贴成功”。  所谓“互联网思维”、“颠覆式创新”之所以在中国——而非领军科技行业的美国——受到宗教式的顶礼膜拜,我见过洞若观火却也刻薄一句评论:  “其实还是迎合了中国人骨子里的老毛病:浮躁、短视、取巧,总想着找绝招、秘诀、捷径,一招致敌、一蹴而就、一劳永逸,承认那些苦功夫、笨功夫和慢功夫。”  就在刚刚过去的上个周末,一款名为足记的拍照社交应用突然成为了又一个刷爆朋友圈的现象级产品,十天不到的时间,它在App Store的排名从Top1000开外蹿升到了免费分类全榜第1,堪称奇迹。  用足记的创始人杨柳的话来说,她自己也无法回答那些来自行业里的热切疑问——当然,这并不妨碍知乎上及时出现了足记为什么这么火的提问,以及大量帮助足记总结成功经验的热心群众——因为足记的意外走红并不是一个计划内的结果,它更像是蝴蝶和风暴之间的非线性关系,杨柳坦言她预测不了风暴,但是关于那只由她亲手放出的蝴蝶的历史,倒是可以知无不言。  一个月前,足记发布2.1.4版本,加入了横向宽屏拍摄、滤镜优化效果、添加中英字幕等功能,正是这次更新,让足记的玩法跨越小众,进入大众视野。  “版本迭代之后,我们的用户量开始小规模增长,这些增长让足记有了更多机会接触到新的用户,直到在某个关键时刻触发病毒效应”,杨柳认为,来自用户的大面积UGC是脱离结果之外的最大惊喜。  足记这款App的创意,源自加拿大摄影师Christopher Moloney,身为资深影迷,ChristopherMoloney热衷于将自己的旅行地点安排在著名电影的经典场景之处,比如奥黛丽·赫本在《蒂凡尼的早餐》里曾经驻足的珠宝橱窗,或是让·雷诺在《这个杀手不太冷》里居住过的纽约街巷,ChristopherMoloney将这些场景的实拍照片与电影剧照透视重叠在一起,画面感极强,亦为他在网络上吸引了大批拥趸。  * Christopher Moloney的作品之一  杨柳正是Christopher Moloney的粉丝之一,足记的诞生目的,就是为了让更多的普通用户都能够体验ChristopherMoloney的玩法,带着足记完成的旅行记录,便成为一本电影圣经。  但是显然,足记此时的目标受众相当的窄——他/她既要热爱且有能力旅行,又要对电影有着足够的认识和追求——接近半年的时间过去,足记的用户总量不过五位数,这并不是一个可以称得上及格的分数。  曾有投资人评价初期的足记,称这款产品“把影视和旅游文化做了跨行业整合,针对的受众群体相对高端,但这两个交叉的行业全的用户基数小,获取首批种子用户的难度大……很容易被淹没,建议换个方向,创业时,选择比努力更重要。”  “创业者常将不忘初心挂在嘴上,但是知易行难,你会遇到无法想像的压力和阻碍,投资人也会质疑你的市场够不够大,创始人这个时候也会陷入有没有勇气坚持下去的犹豫”,显然,杨柳虽将足记走红称为偶然,但是偶然的背后,亦有着不为人知的必然。  问题既然出在产品身上,那就继续从产品着手,使它变得更加亲切、适用。  足记团队的思路,是让产品摆脱碎片化的场景层次,向用户提供向外分享的刚性理由。  “中国没有扛鼎的拍照社交产品,因为所有人都在模仿Instagram,但是你的社交关系很难在产品里面建立起来,因为微信重构并垄断了这一层,所以你做得越轻、信息含量越少,留住用户的能力就越弱”,所以足记团队给产品动刀,就是要做彻底的差异化,“忘掉Instagram。”  (另外,曾有抽样调研数据显示,美国用户习惯直接使用Instagram等应用程序进行拍照行为,而中国用户则习惯使用手机默认相机拍照,将图片保存到相册后再通过社交平台分享。这个习惯的区别,或许有助于理解足记的变化。)  杨柳说:“拍照是为了记录,而记录是为了回忆,而人的回忆本来就是以电影化的形式一帧一帧的呈现的”,所以足记的产品功能,就从“前往电影的经典一幕朝圣”进化到了“每张照片都可以成为经典一幕”,在拍照这个行为之后,足记为用户提供了电影宽屏的尺寸比例、电影字幕的文案样式、电影胶片的色彩风格,进而最终完成了将照片赋予戏剧化的作用,即“大片模式”功能。  * 足记“大片模式”的效果  马化腾曾在谈及微信商业化时说用户自主创造的玩法(比如自媒体)远超微信团队的想象,所以微信最理想的方式就是做好底层设施,将上层的模式交给接入方来完成。这种期望,几乎是所有平台型产品的终极愿景——尽管似乎现在无论是资本亦或媒体都对“平台”这种说法有些审美疲劳——而足记赖以走红的跳板,就是把这一点做到了极致。  杨柳在听闻有用户使用足记的“大片模式”创造“日式冷笑话吐槽”式的图片作品时也很惊讶,从这个角度来看,好的产品会由用户自然赋予故事,而不是需要由创业团队越俎代庖的思考如何向市场编造一个催人泪下或争议剧烈的故事。  足记目前的整个团队只有8人,突如其来的用户爆炸——已经突破百万大关——让他们几乎都在焦头烂额的应对服务器负载压力,甚至影响到了下一版本的开发进度,这种幸福之外的窘境,仍然需要依靠新的融资来解决。  拍照类应用的确相对容易受事件性的影响而受到热捧,与足记的情况相仿,腾讯出品的天天P图曾因“全民Cos武媚娘”活动登顶AppStore,魔漫相机和黄油相机也都同样有过烜赫一时的经历,只是会不会“过把瘾就死”,才是考验创业者心态的关键。  * 足记在App Store免费榜中足记最近一周的表现  在这个问题上,可能是因为成绩来得太过容易的缘故,杨柳有种“尽人事、听天命”的超脱,虽也担忧,但不看重,因为对于现象级产品而言,留存率相比用户量要重要得多。  1、刷爆朋友圈后,要渐离朋友圈:微信朋友圈很重要,但那里不是社交产品的天堂,在输出内容之后,需要注意回收用户。2013年以来,许多昙花一现的产品都因过于依赖微信朋友圈而丧失内在的造血能力。除此之外,足记产品本身还有很强的LBS属性,这些都需要通过围住用户来开发对应价值;  2、鼓励帐号与帐号之间的平等:足记在运营上没有和许多同类应用一样去发掘和鼓励大号的产生,因为正常的社交是一个均衡、去中心化的过程,高山流水不如细水长流。同时,足记也奉行全员客服的原则,以让用户感知得到的方式响应需求乃至责骂;  3、保持纯粹:“大片模式”是一个令人惊喜的尖叫切口,但足记需要保持的是它在生活文化和电影艺术之间的嫁接,以及忠于核心用户的纯粹意识,“偏离自己的兴趣,是最可怕的”。而在文艺这个市场里,很多时候品味才是最大的竞争力,用户对于产品的选择,通常取决于感性和气质。足记的长处,或许就在于它是由一群文艺青年做给另一群文艺青年的产品,基因相对匹配,也能够准确传递产品诉求。  * 一名摄影爱好者的手机桌面  能够从近百款拍照应用里面脱颖而出,足记团队已经自称“此生无憾”,然而树大招风,来自外部的竞争冲击也是足记必须面对的情势。  以其竞品相机360(Camera360)为例,大概是由于受App开发及审核的时间成本所限,其索性抢先在微信公众帐号里新开设了一个“电影照片”的功能,通过Html5的方式实现了相似功能,争夺用户的认知。  无论如何,且行且珍惜。本文链接:

题图来自:视觉中国  英国生态学家阿瑟·坦斯利(Arthur Tansley)最早提出了“生态”(ecosystem)的概念,他将此定义为“一个不仅包含了复杂有机体的系统,它同时还涵盖了形塑环境的复杂的物理因素”。  生态的理念不仅在生物、环境学科的研究中发挥着至关重要的作用,同样地,在商业世界中,“生态”越来越多地成为一门显学,人们越来越多地将一个公司的产品、服务联系起来,将有协同效应的企业联系起来,甚至开始将数据、消费者联系起来。  在互联网和全球化浪潮的催生下,一个涵盖一切、包容一切有着巨大想象力空间和潜力的商业生态网络开始成为人们关注的焦点。而在中国这样一个最具活力和前景的市场中,无人能够避免去讨论、规划和适应商业生态。  然而,真正的问题不是究竟如何去建设完善生态,而是,在今天这个迅疾变动、复杂度和精细程度远胜于自然的现实世界中,生态真得就是放诸四海而皆准的唯一真理吗?除了生态之外,商业世界中的参与者就没有其他的生存方式了吗?  一个企业是否选择生态的模式、选择怎样的生态模式,并不一定只有一个标准答案。苹果的案例,来探讨一下在不同的市场格局和不同的发展规模上,企业和生态之间的关系。  靠产品打开新兴市场  在一个以前不存在的新兴市场,一个重新创造了用户需求和价值导向的产品将取得超乎寻常的胜利。  iPod 最初的宣传海报 来源:blogspot  让我们来看看 iPod 的案例。  苹果公司 2001 财年(截止2001年9月29日)财报显示,尽管公司在该财年的收入达到了53.6亿美元,但同比却出现了近33%的跌幅,而且自1998年首次出现了亏损,而 Macintosh 电脑的销量也出现了32%的下滑。  当时,苹果公司最初只是为了不断增长的个人数字消费产品市场来设计软件从而决定开发自己的 digital hub 产品,但是,数字相机、便携摄像机等大众市场都已经被格局殆尽没有太好的机会,反而是在音乐播放器这个领域里,他们认为当时存在的产品都“难以置信的糟糕”,要么“太大太笨重”要么用户界面“太小太无用”,于是,在乔布斯和时任苹果硬件工程总裁乔恩·鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)决定开发自己的产品来抢占这一市场。  结果,iPod 取得了前所未有的巨大成功。  在2002财年,iPod 的销售收入达到1.43亿美元,下一个财年,这一数字增加141%达到了3.45亿美元,而到了2004财年,iPod 的销量从一年前的不到94万部暴增到440万部,销售收入达到了13亿美元。至2005财年,iPod 的收入同比增幅高达248%超过45亿美元,成为苹果公司收入最高的产品。  直到推出5年后,iPod 的增长速度才逐渐放缓。在2006财年,iPod 收入为76.7亿美元,增速放缓到只有69%。而在之后的2007年,随着 iPhone 的横空出世,苹果公司迎来了自己的霸权新时代。  在5年的时间里,iPod 的发展是一个有趣的过程。  在一个新兴的蓝海市场里,苹果公司敏锐地把握住了消费者和市场的痛点,并以异乎寻常的执行力迅速将自己认定的市场短板落实到改善的产品上。在2001年2月的东京举办 Macwolrd 的时候,鲁宾斯坦就曾到日本拜访苹果硬件供应商东芝并决定将其开发的1.8吋硬盘用在 iPod 中。意味深长的地方是,尽管东芝开发出了这款硬盘,但他们自己也不知道它能够干什么。  事实上,苹果公司一开始根本没有考虑过围绕着这款硬件设备有过任何生态的打算和规划。  它甚至都没有完全自主为 iPod 开发软件,它借用了 PortalPlayer 的硬件参考平台,和 Pixo 合作,并在乔布斯本人的监督下来设计用户界面。虽然,早在2001年初苹果就推出了 iTunes,但直到9个月后的 iTunes 2.0时,它才开始支持 iPod,而直到2003年4月底,iTunes Store 才正式上线。  所以你看,在一个新兴的蓝海市场上,哪里有什么机会去留给企业慢慢规划生态建设?  有的只有快速开发、寻找一切能够利用的资源解决问题提供实现方案,然后进入市场。仅仅只用了一年多的时间,iPod 就成功面世,并彻底终结了索尼等企业抱残守缺的 Walkman 及 MD 等播放器产品的生命周期。  在2001年的 CES 上,比尔·盖茨介绍 Xbox 来源:ABC  如果我们稍稍将视野不止局限在音乐和苹果一家公司的话,那么,我们还会有发现一个有趣的事实:在 iPod 问世的同一年,微软也推出了自己的 Xbox 主机,长期由任天堂和索尼瓜分的游戏主机市场也终于由此进入三分天下的新格局。  从某种角度而言,他们都是各自市场上的后发者,苹果面临的是一个由索尼和音乐工业构筑的封闭体系,他们自己也并不确定一个更轻更小续航更长容量更大的产品就一定能抢占到市场;同样,微软也无法确保自己就能从已经垄断视频游戏领域超过20年的索尼、任天堂及第三方开发者手中抢到自己的拥趸。  天下武功,无坚不摧,唯快不破。  当时,无论是苹果还是微软,无论前者面对的是一个蓝海市场,还是后者面对的红海市场,他们都没有选择过多纠缠于生态化,他们不约而同地放弃了长远而周密的生态规划论证,从产品本身出发,迅速推出产品,让市场验证它,在此基础上迭代更新。  向死而生,后发制人  2007年,乔布斯在一次活动上向大家展示新 iPod Nano Justin Sullivan/Getty Images 来源:ABC  但是,情况并非一成不变。到了2007年以后,市场又发生了翻天覆地的变化。  先来看看 iTunes Store 发展。  在苹果财报中,“其他音乐相关产品和服务”(Other music related products and services)收入包括 iTunes Store 销售、iPod 服务及附件,从2002财年到2006财年,这一门类下的收入分别为400万、3600万、2.78亿美元、8.99亿美元及18.8亿美元,同比增长率分别为800%、672%、223%及110%。  到2009财年时,“iPhone 及相关产品服务”收入同比增加了266%达到67.54亿美元,超过了其他音乐相关产品和服务的40.3亿美元,而在2007财年时,这一收入仅仅还只有1.23亿美元。而在此财年,iPod 的销售收入也出现了首次下滑,跌幅高达12%。  一言以蔽之,随着 iPhone 的推出,iPod 开始逐渐从市场的革新者变成了落伍者。  当消费者用智能手机就能听歌并且还能享受更多的功能服务时,iPod 之前所解决的用户痛点现在反倒成了它的短板——一个只能听歌的终端设备在移动互联网时代势必会遭到大多数用户的抛弃。碎片化的时间、体验和交互的多元化以及社交互动的繁荣,这一切决定了 iPod 也逐渐走上了它生命周期的末路。  iPod 的遇冷表明这个硬件设备的过时,但是,音乐本身的需求却不仅没有因此受到影响,反而随着流媒体和新的消费模式而进一步成熟起来。人们依然会听歌,那些追求音乐品质的小众用户会选择 WM1A 乃至 D50这样的设备,但对于更多的用户,他们会更加倾向于选择 Spotify、Beats Music 这样的在线流媒体音乐服务,而不是像以前那样在 iTunes 购买专辑。  音频流媒体增长迅猛,并超过了视频流媒体的播放量 来源:nielsen  和流媒体播放相比,音乐购买消费持续下降 来源:nielsen  尽管乔布斯生前一直不相信音乐订阅模式有助于自己的商业和音乐工业,可是现实却是,基于流媒体的订阅模式正逐渐侵蚀原来的购买模式。  Billboard 的数据显示,在美国国内,流媒体播放次数从2014年的1645亿次增加到了去年的3172亿次,如果换算成专辑的话,则意味着人们在流媒体上听过的专辑从2014年的109.7万张增加到了211万张。  在2014财年,iTunes Store 的收入历史上第一次超过了100亿美元,在财报中,苹果表明“iTunes、软件和服务收入”的180亿美元收入主要受益于 iOS 设备应用及应用内付费的增长,但是,他们也首次承认了,增长的一部分被数字音乐的下滑抵消。  用户行为的变化驱使苹果改变了自己的策略。到了2014年9月,苹果在发布 iPod Classic 13年后正式将其从商店页面下架。  iPod 的历史使命结束了,但是,苹果怎么可能轻易放弃在过去十多年的时间里借助 iPod、iOS 和 iTunes Store 建立起来的庞大成熟音乐生态体系?于是,在抛弃传统购买模式下的终端硬件之后,它也追随着 Spotify 等付费订阅流媒体平台的步伐推出了自己的服务 Apple Music。  事实上,苹果在过去十多年的时间里一直是一家在消费的理念和商业模式颇为传统的公司,它提供的服务是所有权和使用权统一的买断制的,观众付费在 iTunes 上购买专辑,然后永久享有专辑。  但是,订阅制流媒体服务提供给用户的只是订阅期间的使用权,用户付费成为会员,就可以随意聆听 Spotify 等平台上的音乐及增值服务,这样的商业模式是苹果这样的硬件公司此前从未接触也无法想象的。  在2001年的时候,互联网远没有今天这么发达,苹果那时候虽然是音乐播放器市场的后发者,但那却是一个存在诸多用户痛点和可以改进地方的蓝海市场,而现在,苹果实际上成了这块市场上真正的后发者——因为Spotify 等平台已经探索出一条成熟的流媒体音乐订阅消费模式。  Spotify 现在依然没有解决好自己的商业化问题 来源:The Daily Telegraph  2014年,苹果以30亿美元现金及股票的报价收购了 Beats Electronics,并因此拥有了后者旗下的流媒体服务 Beats Music,Beats Music 的曲库超过2000万首,而在和此前一直免费的 iTunes Radio 进行整合后,新的 Apple Music 曲库达到了3000万。  而被视为 Apple Music 最大竞争对手的 Spotify 到今年6月时的用户已经超过了1亿,其付费用户则在4000万以上。从2013年到2015年,Spotify 的收入分别为7.5亿欧元、10.8亿欧元及19.4亿欧元,尽管用户及付费用户增长显著,但是,在这三年它的净利依然为赤字,分别是5600万、1.62亿及1.73亿欧元。  现在,苹果尽管是后发者,但手上依然握有充分的后发者优势,它有庞大的现金流、基于移动设备的庞大用户基数和数据,这些都能用来强行推动 Apple Music。  有趣的地方是,Apple Music 的情况和15年前的 iPod 几乎并无二致,苹果是先有了硬件然后围绕硬件开发软件慢慢建设生态。  现在,苹果有着数以亿计的硬件设备,有着立足于这些设备之上的数据,有着借助曾经的 iTunes Store 和整个音乐工业链条建立起来的联系,有着基于用户在 iTunes 上本地音乐库的 genius 分析,这一切使得 Apple Music 都有了其他任何平台都无法望其项背的巨大优势——这就是生态。  Apple Music 和S Spotify 用户增长趋势对比 来源:music business worldwide  2015年6月30日,Apple Music 正式发布,到了2016年1月,订阅用户超过1000万,到了12月,订阅用户突破2000万。在过去的一年里,Spotify 订阅用户增长了1200万,而从2008年成立到订阅用户突破2000万,Spotify 花了大约7年时间。  我们可以看到,在至今15年的时间里,苹果两次处于市场上的后发者位置,但它都采用了后发生态的方式去抢占开拓市场,不同的是,在15年前,那时候的苹果还是一个小众的公司,它一往无前只是为了用 iPod 赢下一个蓝海市场。  而推出 Apple Music 的苹果在十多年生态的基础上重新衍生出一个新的生态,而这一切并非它从一开始就规划好的。  毋宁这么说,最开始的 iPod 是这个生态的萌芽,在趋势面前,苹果毅然决然地背叛了公司精神领袖的信念转而进入流媒体订阅战场、它没有自大到试图依靠自己的 iTunes 生态体系就去适应这个订阅趋势,同时,它还靠着超强的执行力扬长避短把自己的后发劣势在17个月的时间里转化成为行业第二的优势,Apple Music 使得旧的生态获得涅磐。  无论是市场上的后发者还是优势者,在从 iPod 到 Apple Music 的十多年音乐生态建设的过程中,我们看到最明显的是:苹果并没有汲汲求于“生态”,它并没有一开始就将软件、硬件、网路和数据的连接联通当做它推出产品的目的。  无论是音乐播放器还是流媒体订阅服务,首先,最重要的是解决用户和市场的需求,然后,在这些具体问题的基础上不断去完善产品服务的拼图,随着市场的发展和变动,不断调整自己的产品和战略,在这个过程中,新的生态渐渐在老的生态体系中孕育完善,并最终取代老的生态。  生态不是目标,不是出发点,真正的商业和企业生态,往往就是在这样的一个过程中渐渐自发自主地生成并完善成熟起来的。本文链接:

北上广深,似乎已成了一个沉重的话题,它代表着无数功成名就的梦想和不知所措的未来。那里,有的是机遇与资源,与之相伴的是源源不断的压力和挑战。有这样一群年轻人,他们即使过得异常艰苦,远离亲人,仍然义无反顾选择来北上广深打拼。那北上广深哪个城市会让我们过的更潇洒一些呢?接下来用数据的方式,从我们老百姓的角度,通过衣食住行等方面对这四个一线城市进行深入的剖析。  首先通过百度指数来衡量四个城市的热度,可以看到北京和上海城市热度难分伯仲,牢牢占据前两位。深圳和广州热度在12年以前相互交替,12年以后,深圳已经完全超越了广州,近年来大有赶超北京和上海之势。至于北京峰值最高的那个点的缘由,对应的时间是2012年3月20日左右,大家自行脑补。  — 这个数据和我们老百姓有什么关系,我们要看身边的数据!  — 没问题,下面就从“衣”开始说起。  一座城市的购物便捷度往往也是城市魅力的表现形式之一,种类繁多的服饰以及低廉的价格通常更能俘获城市居民的芳心。我们根据公式商铺密度=(综合商场数+各类服饰店面数+品牌折扣店数)/城市常住人口数统计出居民购买服饰的便捷程度。从上图我们可以看到,上海购买服饰最便捷,而购买的均价也较高。广州和深圳购买的价格较为低廉,这也跟广州和深圳作为全国最大的服装批发聚集地的身份相吻合。  — 作为吃货,我关心的是吃,衣服穿着得体就好!  — 哈哈,那下面我们就给吃货们说说“食”。  人们喜欢一座城市,总是逃离不了“美食”二字。这里,我通过每万人餐饮店数量和人均消费额来衡量4个城市的餐饮情况。可以看到,深圳居民吃饭最便捷,上海居民吃饭最不易。对比之前的服饰类消费数据,作为消费水平最低的城市,相信广州人民看到这里后幸福指数瞬间暴增。  — 等等,没有房价作对比谈何幸福?  — 有道理,那接下来我们就来看看各地的房。   一谈到房子,作为在一线城市打拼的人来说满满都是泪。上图表示15年以来北上广深二手房的房价变化趋势(新房对我们而言纯粹是奢望,此处不予讨论)。可以看到,深圳房价从今年3月份开始,以火箭般的速度异军突起,接连超越北京和上海,傲视群雄。北京和广州受到深圳房价的影响,在之后的二三个月内房价也相继上涨,随后又回落。上海的房价则是在10月份开始上涨(这反应速度也够慢的),是否也会像另外三个城市那样2个月后回落呢?广州的房价和他的“衣食”指标相吻合,位列四个城市最低水平,看来最幸福一线城市桂冠属于广州人民啦!  — 我这消费水平高,但我工资也高呀,谁说我不幸福的!  — 下面我们就来对比一下北上广深的薪资水平。  这里由于数据的局限性,我主要根据城市白领人群以及互联网行业的薪酬来分析。可以看到,作为北上深的白领每月能吃将近200只青岛大虾,幸福感远远高于只能吃150只大虾的广州白领。而互联网人士由于经常高强度的脑力劳动,互联网企业也相应发更多的薪资,从而程序猿们可以买更多的青岛大虾来脑补。综合来看,广州的薪资水平和其消费水平成正比,在一线城市中属于较低水平,看来广州生活也没有我们想的那么幸福满满。  — 对了,衣食住行,行还没有说呢!  — 别急,接下来我们就来说“行”的问题。  交通作为一个城市的重要组成部分,关乎城市居民的出行便捷程度。上图可以看到,上海无论从城市公交线路,还是城市间的交通便捷度上都具有明显优势,深圳的出行便捷度上则远远逊于其他三个城市,这应该和深圳的城市面积以及所处的地理位置有很大关联。  从15年以来北上广深机票折扣率分布可以看出,各地机票价格变化趋势基本一致,3月份无疑是最划算出行的时间。深圳的机票折扣率远低于其他三个城市,从这点看来,深圳人民无疑是幸福的。  除了公共交通,私家车对于在城市里生活的人们来说无疑也是衡量幸福感的重要指标之一。目前北上广深均采取了限牌的策略,而想要获取车牌,目前只有摇号和竞价2种方式,我针对15年10月份四个城市2种方式的车牌申请情况进行了统计(0表示该城市没有此种申请方式),广州无论从中签率还是竞拍均价上再次展现出了满满的幸福感。上海近乎8万的竞拍价格令所有国人唏嘘不已,或许这就是国际大都市该有的气质吧。  — 有时候,大都市的雾霾真让我受不了!  — 没错,气候也是我们选择生活居住城市的考量之一,下面我们就来看看各地气候的情况。  “你在北方的炕头上裹着貂,我在深圳的艳阳里露着腰”这句话成为了深圳人民调侃近段时间深圳高温天气的口头禅。上图分别表示14年北上广深最低和最高温度的分布情况,同时我把最适宜人体的温度:25度用红色横线标识出来。可以看到,红色横线落于最高和最低温度之间区域最多的城市是深圳和广州,而这两个城市最低气温常年均在10度以上,人们完全看不到雪花飘零,皑皑白雪的美景,对于喜欢冬天和下雪的朋友来说北京或许是最好的选择。相反,广州和深圳则是有大约6个月左右时间平均最高气温都在30度以上,桑拿天或许这又是北方城市无法体会的感觉。  蓝天数近年来成为了衡量一个城市空气质量好坏的指标,可以看到,作为南方海边城市的深圳遥遥领先于其他几个城市,或许选择深圳作为养老的地方是个不错的选择。  — 不管气候如何,难免会生病,那如果生病了,我在哪看病好呢?  — 下面我们就来看看医疗的情况。  从上图我们可以看到,北京每万人拥有医院数量和医生数量均遥遥领先于其他三个城市,较为集中的医疗资源,被国人戏称为“全国看病中心”。而相比较其他三个城市,深圳的医疗资源则显得相形见绌,医疗资源的增长速度完全赶不上特区的发展速度。  — 看病大不了排队,但小孩上学问题才头疼呢!  — 下面我们就来看看教育资源分布情况。  我根据互联网上发布的全国小学500强,中学100强的名单(虽然这样的排名存在bias,但在一定程度上能够反映教育资源的优良程度)以及高等院校的分布情况,统计出北上广深的教育资源分布情况。可以看到,北京集中了最多的优秀教育资源,皇城根下的人们好生让人羡慕,深圳则再次垫底,傲娇的房价,薄弱的民生基础建设,真是令无数深圳人欲哭无泪!  我把上面罗列的因素给各个城市进行了打分,满分5分。  可以看到,每个城市都有自己魅力所在,以上分析只是从我们生活的方方面面让大家对北上广深有一个更深入的了解。我们不能妄自评判孰好孰坏,毕竟没有最好的城市,只有最适合自己的那座城市。  所有图表均由文图(http://wentu.io/)制作本文链接:

5月11日消息,网易(纳斯达克证券代码:NTES)周三发布了该公司截至2017年3月31日的第一季度未经审计财报。数据显示,网易一季度净收入为136.41亿元(19.82亿美元),同比增长72.3%,环比增长12.7%;归属于网易公司股东净利润为39.23亿元(5.70亿美元),同比增长59.4%,环比增长6.5%。网易季度净收入和净利润连续创历史新高。  财报发布后,网易首席执行官丁磊出席了随后举行的财报电话会议,解读财报要点的同时,也回答了分析师的提问。以下是电话会议问答环节主要内容:  分析师:对于现在推出来的这些游戏产品,网易如何能够维持它们的长远表现?有什么样的策略?  丁磊:首先,在维持运营游戏产品生命力方面,我们是非常有经验的公司。我们在PC游戏上,比如《大话西游》和《梦幻西游》等,可以让它们在10多年的时间里保持稳定,甚至继续保持增长。所以我们相信,这种在PC游戏方面的经验和方法对于手游的运营能力也是有帮助的。第二,网易在精品游戏的数量、网易游戏用户的消费体验也会进一步提升。网易的短期目标并非放在已有的、已发行的游戏运营上,我们后期会在游戏平台上推出更高品质的产品。  分析师:从业务上看,《阴阳师》最近的表现有点儿波动,这是否与竞争局面更激烈有关?是否受到其他游戏的影响?网易是否会推出新的游戏以帮助未来发展?最近暴雪也公布了它们游戏业绩,显示同比增长30%,比如与《炉石传说》、《守望先锋》有关,它们的这种情况是否与网易的策略同步?  丁磊:首先,《阴阳师》是非常成功的手游,我们这个团队也非常出色。虽然最近业务上有些波动,但我们对未来的发展很有信心。因为在这个类别的游戏中,目前市场上真正能够称得上精品的只有网易一家。当然,其它游戏的出现短期可能会产生影响,这是非常正常的。但无论从内容的深度还是广度上看,《阴阳师》都不是其它游戏可以比的。第二,我也可以分享一下暴雪娱乐的游戏,包括《星际争霸》、《魔兽世界》、《暗黑破坏神》、《守望先锋》以及《炉石传说》等作品。我们刚刚在上个星期的战网平台玩家创造了同时在线的历史最高纪录。这说明PC游戏的用户还是在不停增长,他们的需求也在不断增加。也同时证明,精品游戏做得好,用户会始终喜欢和感到满意。只要游戏做得好,用户就会喜欢,忠诚度也非常高。  分析师:这个问题与网易PC端游有关,从最近的市场表现来看,PC端游增长的确有些放缓,你们公司对此是否感到有些忧虑?未来发展会如何?特别是端游在中国市场的未来发展情况如何?  丁磊:端游的许多体验都是手机游戏不能取代或很难取代的,所以我们与暴雪的战网平台合作,从5月1日开始对《守望先锋》实行免费,同时整个平台的在线用户数量再创历史新高。我们经过调研发现,用户对PC游戏的热爱与忠诚,以及大屏幕的体验不是手机游戏所能取代的。在未来的中国,从长期来看,端游还有很大的市场机会,但增速不会像手机那样快。毕竟手机有独特的便利性,随时随地可以掏出来玩上一会儿。但只要端游持续推出出色产品,还是会有许多人前往PC上体验游戏。我们认为,PC游戏的市场机会和空间肯定存在,但需要通过创新去发掘用户的需求。另外,我们计划今年推出2款自主研发的PC游戏,网易其实还是非常注重PC游戏的。  分析师:网易电商类产品第一季度的表现非常不错,是否受到季节性原因的影响?  丁磊:首先,这可能是商品类别的不同吧!因为网易考拉海购主要属于境外商品,而且我们的主要消费群体是女性。第二,这也与我们在第一季度做了许多运营工作有关,通过营销、广告等方式吸引许多新客户进来。所以这些促销运营和广告投放是我们整个第一季度电商类产品表现出色的主要原因。  分析师:我有2个小问题:1.《我的世界》今年将在中国市场上线,你对它的未来收入潜力有什么样的预期?《我的世界》将采取什么样的商业模式?它会像海外那样卖拷贝吗?2.5月1日《守望先锋》将成为免费游戏,这是否意味着它有其他收入来源,比如虚拟道具收入?  丁磊:《我的世界》在中国不卖拷贝,而是施行免费的商业模式,游戏正式对外推出的时间是今年7月份。《守望先锋》推出后的免费时间为1个月,从5月1日到月末,至于结束以后是否继续免费,还要看具体情况。第二,游戏中的道具销售将成为游戏新的收入来源。  分析师:《我的世界》今年很快会在中国上线,谈谈你对这个游戏的预期、用户群以及商业模式的想法。  丁磊:在过去几十年的游戏历史中,统计数据显示,全世界最流行的游戏是《俄罗斯方块》,排名第二的就是《我的世界》。从中国百度指数来看,《我的世界》的搜索指数远比其它游戏要高,甚至比排名第二的游戏高1倍。我相信《我的世界》的用户群体非常广泛,关键是网易怎样在中国运营好,与其它国家不同的地方在于,我们在中国采用免费游戏模式。我们相信,我们会打造与其他国家完全不同的商业模式,因为在国外以卖拷贝为主。  分析师:《我的世界》PC版本的测试版表现如何?手游版大概什么时候推出?最近看到网易考拉海购推向欧洲市场,网易严选在中国市场的表现也很积极,你对这两块业务的未来增长有何期望?对业务本身的利润状态有什么样的想法?  丁磊:《我的世界》手游版会在7月份推出,我们对PC版的测试结果感到很满意。  网易考拉海购电商平台推出主要是基于中国政府3年前开放了跨境电子商务业务。经过我们的努力和用心发展,网易考拉海购追求的口号是“进口商品当地价”。以前很多人前往国外托人代购,现在通过网易平台就可买到进口商品,而且价格与当地基本相同,可以真正给用户带来实惠。在欧洲也是如此,网易考拉海购拥有庞大的采购部门,有许多大品牌的合作伙伴。  中国是世界上最大的消费品制造国,很多家居用品、服装以及增值用品都是在中国生产的。以前这些商品都会贴上各自厂商的品牌标签销往国外,而网易去寻找出这些优质的制造商,根据中国消费者的喜好来重新定制和设计产品,并且由我们独家采购、买断的模式与工厂合作这些产品在价格上非常有竞争力,并提供了最好的质量。网易严选的定位是商品来自最顶尖的制造商,并为中国用户提供最优质的服务。  我认为,网易在网易考拉和网易严选这两个电商平台的定位上是存在差异的。我们对这两款电商产品寄予厚望,我们相信中国13亿人口是世界上最大的消费品市场,中国用户也正处于消费升级的年代,我们有信心为中国千万消费者提供有品质保障的、有价格竞争力的服务和产品,并为此感到自豪。(小小)本文链接:

分类:职场

时间:2016-04-13 05:30:05