一直在“躲猫猫”的格力手机终于公开露面了,不过只露了半个小时。  前几天,格力手机在聚划算上进行了一次公开抢购活动,公开售价1599元,限量1000台,每个ID只能抢购5台。意外的是,活动上线半个多小时后,格力手机却从聚划算上凭空消失了,就好像从未上线过一样。  对此,格力官方给出的解释是:“那是我们安徽一个经销商自己做的,未取得总部授权,所以令其撤销。目前产能供不应求,何时公开发售,敬请等候通知。”  两年前的一个10亿赌局,让这家一直专注于空调产品的电器厂商开始跨界手机行业。而纵观格力做手机的整个过程,总有一种赶鸭子上架的感觉。并且为了当年的赌局,格力电器董事长董明珠说了很多任性的话,比如格力做手机分分钟秒掉小米;格力手机三年不用换;格力手机今年出货目标为1亿台(后来改为了5000万台)。  “董小姐”一次又一次把格力手机带到了舆论的风口浪尖上,然而,这款手机却一直不见踪影。直到今年3月,她才在一次论坛上首次曝光了这款手机,不过也并没有公开发售,仅仅是在公司内部销售。  你可能会怀疑了,格力手机为何一直不敢公开销售,难道真的是因为供不应求?  显然格力的这一说法是站不住脚的,作为一款只是在内部供应而从未公开销售的手机,“供不应求”的真实性似乎不高。目前格力电器总员工数大概为4万多,即便人手一台,其出货量也仅有数万台而已。何况它在公司内部的销售也并不理想,很多格力员工对这款手机并不感兴趣,甚至有员工表示,“这款手机性能太差,送给我就要,让我买,就算了”。  配置的确是格力手机的硬伤,虽然还没有面市,但它却早已过气了。这款手机搭载了高通骁龙410四核处理器、5英寸720P屏幕、1GB RAM和8GBROM、以及500W后置和200W前置摄像头。而最近的热门机型红米Note2、魅蓝Note2等,价格只有格力手机的一半,但性能却提升了一倍有余。  可以看到,格力手机在这次的聚划算预购活动中,持续了近半个小时却仅有1000多个预约。而小米、魅族在新机预购时,几乎都是在几分钟内售罄。格力手机如果公开销售,它并不会“分分钟秒掉小米”,反而却会被这些竞品秒掉。  会被友商秒掉是它不敢公售的一方面原因。另外一大原因是,格力手机的产线没有做好准备,产能也无法跟上。目前格力手机主要是由深圳代工厂卓翼科技负责生产,产能仅有2-3万台。而格力自己的生产线却没有调试好,还不具备量产的能力。也就是说,卓翼代工的手机已经被格力内部员工消化得差不多了,但要公开销售时却没有产能去支撑。再加上原来的2-3万台手机,如果以每台成本500元计算,格力在手机项目的初期投入已超过了千万元。但这些手机大部分是以赠送员工的形式消化掉,并没有让格力获得实际的收入,这也使得它在手机产线上的投入有些捉襟见肘。  另外,格力手机主打的一键操控家电的功能,也却被许多网友吐槽为“遥控器”手机。格力希望借此功能来打造智能家居的中心,其实并没有多高的技术门槛,只需在手机中装一个智能家居类的App便可以实现。目前很多手机厂商都推出了该功能,第三方的App也是层出不穷。而海尔、长虹、创维等家电企业早在去年就已推出了类似的App,并且它们还不限制家电品牌,而格力手机只能遥控自家品牌产品。当其它家电企业用一个App就能解决问题时,格力却做了一款过气的手机,这也很难让消费者买单。  面对友商竞争、硬件缺陷、产能不足等原因,格力手机不是不想公开销售,而是不敢公开销售。在今年快过去2/3时,董明珠在最近的一次活动上又改口称,“格力手机年内卖不到5000万台”。的确,今年只剩下四个月了,要完成5000万台的销量无异于天方夜谭。而从年初定下的1亿目标到5000万台,再到现在连公开销售都无法实现,你可能会怀疑董明珠是真心在做手机吗?  到这里,你也许会想到余佳文,这位90后创业者在最近又引发了大量的质疑,之前他说在今年要拿出1亿的利润分给员工,但在面对这几乎不可能完成的诺言时,他却能把自己的食言当作是“玩一玩”。也许年届60岁的董小姐做手机也只是玩一玩。  【作者介绍:树马界;微信公众号:shumajie888】本文链接:

今天的虚拟VR,给笔者的感受,正如两年前的可穿戴设备。同样是被寄予厚望,同样被认为是下一个流量入口,同样被视为将颠覆一切。VR背负的未来与骨感的现实相比,显得有些尴尬。今天的虚拟VR是虚火的。这是个资本激素倾注的行业,充满了资本的想象与冲动,与其本身的实际使用仍然相距甚远。笔者不否认VR将会带来很多改变,但绝对要警惕,在今天谈论“VR颠覆一切”这样一个话题。“VR颠覆一切”,可能还有些遥远。为什么说现在的虚拟VR是两年前的可穿戴?这还得回到两年前可穿戴爆红的场景。两年前,可穿戴设备这一概念红极一时。大量厂商投入巨额人力、物力、财力去展开研发,畅想未来。各类咨询报告甚至直至今日都在谈,可穿戴设备将取代智能手机,称为下一个计算中心和流量入口。然而,可穿戴设备今天的羸弱人尽皆知。即使是曾经改变世界的苹果,也只能将可穿戴做成Apple Watch这样令人失望的产品。笔者曾与多位可穿戴行业的从业者沟通过可穿戴产品以及虚拟VR的相关问题。当问及虚拟VR在资本层面是否影响到了可穿戴概念时,几位智能可穿戴厂商的创业者皆坦诚,冲击不小。但是,他们对虚拟VR这一概念同样也不看好,认为,虚拟VR目前虚火,就像是两年前的可穿戴概念一样。同样被视作是下一个计算中心,同样被视作是下一个流量入口,同样被称作将要颠覆智能手机,虚拟VR今天的火热似乎有些过头,也过于乐观。本质来说,今天的虚拟VR之所以如此火热,是因为前两年资本在O2O、智能硬件行业烧的过火,智能手机的发展又遭遇了瓶颈。资本需要找到新概念,来酝酿、炒作、孵化新的事物,借此机会,完成自己播种、运作的冲动。科技业概念丛生,资本活跃,市场波动大,转瞬即逝的思潮一波又一波。正如一位前资深记者所说的,手机业放缓了,许多产业资源无可寄托,有那么一个出口,它就会在最短时间形成伪装的决堤之势,来一波倾销,把前代零部件给卖掉。可以断言,这个阶段的电商VR情境不会有什么好的效果,徒噱头念拉股价而已。VR之类不过就是个服务的补充,炒作过头,落差也会很大。上周五,在钛媒体“钛坦白”公开课里,有人问到,人的视觉系统是亿万年进化结果,用头盔、眼镜观看,是否会对生理产生影响?或者说,偶尔看看尚上。但长期一天几个小时的配带,是否会产生严重的后果?当时分享嘉宾并没有对这个问题进行正面回答,但是这个问题其实已经有了很多的质疑。在一种观点看来,这个世界还是物理的,它还是要尊重人的直觉与更自主的选择。让人一天八个小时带着虚拟现实的头盔,生活在虚拟现实的世界之中,这很不现实。所以,前文中提到的那个资深记者说,你要以为戴个大头盔就能改变世界是很搞笑的。这跟谷歌眼镜一样的狂妄心理了。肯定会成为一个不伦不类,鸡肋一样的产品。VR,你千万别把它当成电子产品,无论未来头盔多集成,它若还是物理的,一双眼睛就是最大的障碍。事实上,笔者曾在钛媒体的T-Edge峰会以及华为总部都体验过VR游戏,坦白来说,带个大头盔走路的感觉,真的很糟糕。眼前的画面又卡、又慢、又糊,即使在未来几年时间内,能在刷新帧率、屏幕分辨率等各个关键点上有突破,也很难真正突破人的生理瓶颈。大多数人的眼睛、大脑对运动高度敏感,当眼睛面前贴着一块屏幕时,大脑的意识会产生模糊,这种情况下,各种感官器官会存在更多不舒适的状况,加上VR画面中的画面的高频率闪烁、高强度转换,人眼会承受不了,甚至会产生严重的眩晕。这些不是说提高分辨率等常规做法可以解决的。如果没办法在这些问题上有所突破,虚拟VR便很难取代智能手机,让人真正沉浸其中,享受革命性的体验。钛媒体“钛坦白”公开课里有人质疑称,大家是不是过于看重VR了?VR的确是一个不小的产业,但它的内容只适合游戏、体育、性、大的运动搏击场面,人类大多数文化内容不需要VR的立体效果。确实如此,VR有价值,但只会是一种补充。尤其对那些有现场试用试穿或者构建一种场景的商品或服务。生活里,绝大部分仍会标准化的商品与服务,在你购买之前,心理早有判断。所以说,VR不过就是个服务的补充但是,VR的应用场景会是To B的市场。VR在从TO B的角度来看,应用无限广泛。可以不夸张的说,它可以满足任何行业的几方面需求。比如传播,展示,培训,都可以通过VR来实现,所以它的市场面非常大。用当时钛媒体“钛坦白”公开课里嘉宾的话来说,草药种植、机械制造、服装、能源,大家提到的需求,其实核心都是如何给用户更好的体验,不论是终端销售还是展厅,还是体验馆,那么从体验的角度,VR能将原本体验不了的内容带到客户的眼前,这就是解决问题的VR。Greenlight VR报告绘制了VR生态系统未来10年的发展蓝图,指出2016年末全球VR头盔销量将达到200万台,2020年末销量将增长至3690万台,但是VR行业距离飞速发展,增长达到临界点还需要6到8年的时间。笔者认为,这个时间可能很难评价,因为VR这个概念虽然很有前景,但是也可能是转瞬即逝,在资本的催熟之下迅速腐烂成为历史。所以说,今天的VR还只是虚火。谈颠覆一切,为时尚早。本文链接:

报告显示,目前中国陌生人社交用户规模达3.5亿,获得持续增长,市场竞争进一步加剧,但安全问题仍然是焦点问题。作为陌生人社交市场的典型代表,陌陌的用户规模在进入2015年后增速已经有所放缓,但依然遥遥领先于其他对手。随着对面、微聚、比邻等相继在陌生人社交市场发力,中国陌生人社交市场格局仍存在较大变数,未来或将进入多头崛起的局面。  中国陌生人社交应用数量与用户规模持续增长,市场竞争进一步加剧。作为陌生人社交市场的典型代表,陌陌的用户规模在进入2015年后增速已经有所放缓,但依然遥遥领先于其他对手。随着对面、微聚、比邻等相继在陌生人社交市场发力,中国陌生人社交市场格局仍存在较大变数,未来或将进入多头崛起的局面。  2015年1月,手机QQ应用内推出附近的群、活动功能,此举被行业普遍解读为腾讯将发力陌生人社交。该新功能以用户共同兴趣作为出发点,建立基于兴趣点的陌生人社交。在引入大众点评、同程游、58同城等生活服务类站点,手机QQ的线下转化能力得到提升,也为QQ陌生人社交到熟人社交的转化做了充分的铺垫。  以对面、微聚以及比邻等产品为代表的后期之秀在产品形态、功能方面不断创新,取得了一定成绩。陌生人社交应用提供了基于网络虚拟关系的社交需求,让用户的生活交流体验、倾诉等需求得到满足。不管从人性需求、抑或是市场缺口来看,陌生人社交仍有很大的发展空间。   iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,截止2015Q2,中国手机网民用户规模达6.57亿人,环比增长1.9%,增速有所放缓。  iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,截止2015年上半年,中国智能手机用户规模首次超过6亿,为6.01亿人。  iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,截止2015年上半年,中国陌生人社交用户规模达到3.5亿,环比增长9.38%。  一段时间以来,由陌生人社交应用引发的一系列安全事件成为新闻关注焦点,这一定程度上阻碍了陌生人社交应用市场的发展,也反映出陌生人社交应用目前在信任、效率以及安全等方面存在的不足。为了解决上述问题,包括身份认证、用户评价机制等功能被引入陌生人社交应用内,但依然无法从根本上解决。  分析师点评:在完成用户的原始积累之后,如何找到一个适合自己的商业模式,将流量转化为营收,已然成为各陌生人社交应用正在积极探索的问题之一。相对于其他应用单一依靠广告实现变现,社交应用因其天然的平台属性在商业模式方面具有更多的想象空间,其变现模式也将更为多元化。  iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,截止2015上半年,中国手机网民陌生人社交应用渗透率达到57.5%。在未使用陌生人社交应用原因分布中,陌生人社交虚假信息太多成为主要原因,占比43.8%,21.2%的用户认为网上结识朋友不真实。  艾媒咨询分析师认为,当前中国陌生人社交市场仍然有较大的发展潜力,对于用户担忧的虚假信息、效率低下以及安全等问题,还需要陌生人社交服务提供商的不断创新与努力。  iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,2015上半年陌生人社交应用用户性别分布方面,男性用户为陌生人社交主力,占比高达64.4%,女性用户则占比35.6%。   iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,2015上半年陌生人社交应用用户年龄分布方面,15-25岁用户占比超过60%。其中15-21岁的用户占比为36.3%,22-25岁的用户占比为28.5%。艾媒咨询分析师认为,90后用户敢于尝鲜,乐于体验新鲜事物,对于陌生人社交需求更为旺盛。  iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,2015上半年陌生人社交应用男性用户年龄占比方面,15-21岁的男性用户占比为36.3%,22-25岁的男性用户占比为28.5%。相比于男性,女性用户的年龄分布更加偏向年轻化,并且更加集中。15-21岁用户占比高达49.1%,将近半成。22-25岁的女性用户占比为32.4%。  iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,在当前陌生人社交应用用户职业分布方面,26.5%的用户为学生群体;14.2%的用户从事行业为商业服务业;互联网行业的从事人员则占总体用户比重的11.4%。  iiMedia Research(艾媒咨询)监测数据显示,陌生人社交应用用户在线时间较为集中,主要分布在21点到凌晨1点间。  iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,2015上半年陌生人社交应用用户日平均使用时长分布状况方面,60.7%的陌生人社交用户日平均使用时长在0.5小时至两个小时。32.6%的用户日均使用时长则在半小时之内。  iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,在陌生人结识距离偏好方面,48.2%用户偏向认识附近(10km以内)的人,37.5%用户则偏好认识距离较远(10km以外)的人。在添加好友考虑原因方面,53.3%的用户源于对对方个人资料感兴趣而主动添加好友,21.4%的用户则因为对方头像或照片好看从而主动添加好友。  iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,在陌生人社交应用功能使用分布方面,40.5%的陌生人社交用户会经常搜索附近的人,经常使用群组聊天和好友聊天功能的用户分别占25.8%和16.1%。艾媒咨询分析师认为,对于目前陌生人社交应用来说,基于地理位置的搜寻仍然是一个最为高效的切入口。而除了聊天之外,摇一摇功能在接下来的时间里有望接入更加多的场景应用,使用率也将有所提升。  iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,2015上半年中国陌生人社交应用用户使用动机方面,39.3%的用户使用陌生人社交应用目的在于打发时间,28.6%的用户期望通过陌生人社交认识到志趣相投的朋友。而10.7%的用户则喜欢在陌生人社交应用内寻求陌生人社交的刺激感。  iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,74.7%的陌生人社交应用用户表示愿意参加相关线下活动。在分享真实信息意愿方面,80.4%的用户愿意在陌生人社交圈子中分享自己真实的个人信息和想法。艾媒咨询分析师认为,当前大部分陌生人社交应用的用户对线上虚拟关系并不满足,也期望在应用内通过信息的互动以及特别活动,将关系转化为线下真实好友。  iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,对于陌生人社交应用新功能的期待方面,67.9%的用户希望融合熟人社交圈子,23.5%用户希望接入更多生活服务。艾媒咨询分析师认为,陌生人圈子熟人化当前也成为用户的重要需求点,而这或将成为陌生人社交应用新的突破点。  iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,在中国陌生人社交应用用户满意度方面,对面、陌陌、微聚排名前三,用户满意度较高。  特征:基于位置,浅兴趣,深社交  1、用户基数大,用户特性呈现多元化;  2、基于位置的弱关系建立,通过兴趣、群活动聚合转移线下强关系;  3、丰富用户社交场景维度,加入更多深社交功能,提升社交深度。  在完成第一阶段的用户积累后,陌陌也一直在重塑其品牌认识与标签。此前,陌陌基于同城和附近的地理位置搜寻,通过群组活动,力图打通线上线下关系。依托与阿里巴巴和58同城的平台资源,陌陌逐渐融入了招聘、房产等本地生活服务。配合其自身的“到店通”,其在移动营销业务上的实力逐渐扩充。摆脱弱社交,从而实现商业化,这将是未来陌陌持续崛起的重要决定因素。  到店通是陌陌为本地线下商家提供线上展示的广告平台。通过到店通,商家可基于LBS进行广告投放,与用户进行实时互动。艾媒咨询分析师认为,继增值服务、广告、游戏等商业模式后,到店通为陌陌的又一次商业尝试。在微信公众号、百度直达号等巨头的O2O服务的夹击之下,陌陌也希望利用到店通来争夺O2O本地生活服务的市场地位。  特征:娱乐为王、交流过程精细化  “对面”于2013年上线,上线两天进入AppStore社交免费榜第2名。截止到2015年6月,注册用户数已经达3000万。基于视频直播、游戏、社交三合一模式,“对面”为陌生人社交关系养成打造了创新的互动方式。“对面”整合了房间秀场、游戏元素、社交互动,通过场景搭建,用户在其中交融汇通,从相识、相知到相爱,完成虚拟社交关系养成体系的构建。  “对面”基于陌生人社交人群的根本需求–“玩”,直接引入游戏作为切入点,从而帮助用户更迅速地建立起线上关系。在商业模式方面,“对面”通过围绕各种游戏互动打造的社交,也为其变现能力转化做了充分的铺垫。而能否更好地找到关于LBS搜寻、好友分享等陌生人社交特性与游戏的结合点,则是“对面”当前发展的关键。  对面首次提出“娱乐社交”新概念,走游戏化交友路线,用“游戏+社交”的创新思维方式打造新时代陌生人交友。  对面在交友这一环节抛弃了此前依靠LBS定位的传统社交方式,而是糅合了诸多娱乐元素,包括线上K歌、抛绣球等方式,帮助用户在交友这一环节中迅速破冰。而在社交关系养成的过程中,对面则是为用户提供了”一条龙服务”,借鉴实际社交中的关系养成过程,并充分结合了游戏的玩法,让用户之间的社交关系在娱乐中逐渐巩固。  特征:先约会后聊天  微聚以附近的约会和聚会作为兴趣切入点,以此推动用户从线上到线下的关系转化。  微聚引入虚拟物品互动的方式,通过付费获得虚拟物品、以及赠送等功能,为陌生人之间的交流提供切入点,同时在付费后的功能区别也解决身份识别问题。当前虚拟物品互动已成为微聚的主要收入来源。  通过把约会前置化,微聚有效提高了陌生人社交用户在线上线下关系的转化效率。但这并未为其在与线下业务结合上得到应用的优势。在变现能力的竞争上,依赖虚拟物品的购买不足以让微聚在创新性、差异性上取得市场的领先。  陌生人社交应用在推荐方面,精准的匹配算法与数据模型等对于提升用户活跃度,增强粘性与提升效率都有积极作用。无论是基于LBS地理位置定位、抑或是用户的兴趣爱好,在好友搜寻以及推荐上,除了技术方面的强硬,匹配算法上也应有更高的精准度。  除了在技术上的改进,陌生人社交应用也在寻求市场差异化定位,来面对市场的竞争。对面使游戏融合陌生人社交特性,创新性地推出娱乐化会友主题;而微聚则以发起聚餐、旅游等聚会活动为切入口。如何找准用户和市场定位方向,也是各大陌生人社交应用持续生存能力的基础。   基于浅关系社交形成的关系网络存在较大的不稳定性,而浅关系的深度化或者陌生人熟人化有可能将成为陌生人社交未来发展以及转型的路线。另外,利用熟人中的弱关系链原理打造陌生人约会社交,实现陌生人社交应用内O2O闭环等,同样也可能是行业创新突破点所在。本文链接:

由于经验不足,误判了形势,使得旗舰机上市时间点比较晚,又没有指纹,商业上不会获得很大成功就是必然的,这是由于我们糟糕的决策导致的。  16日,在极客公园活动上,处于风口浪尖上的罗永浩现身,与极客公园创始人张鹏展开对话。  在对话中,老罗表示:“网上说的什么把水洒到高管裤子上都是谣言。员工看到我变得平和了,可能主要是新来的一批高管承担了部分的压力。”  他梳理了从发布OS、T1、坚果和T2这四个时间节点所犯的错误:没有早点引入专业的开发管理者、做了白色款T1、发售过晚错过销售黄金期,以及过于有追求……  罗永浩现场还点评起了Jonathan Ive、唐岩、路金波、俞敏洪、雷军与方舟子。  在提到雷军时,罗永浩表示,“作为一个同行,我希望他们的努力,能够得到社会比较公正的认可”。“不要乱黑小米”。  创业维艰  张鹏:你过去这些年做了那么多不一样的事儿,我觉得一般人做一件事就会把自己废了。你做了三件事还这么挺立不倒。  罗永浩:其实也没有,我现在就是典型的“过劳胖”。  张鹏:这几年做了科技行业,成为一家科技公司的CEO,一定会有不同的体验。你喜不喜欢自己这些年的变化?  罗永浩:我对我自己挺好的,我怎么着都挺喜欢我的,所以要评论自己的话,可能不是特别客观。但其实也没有什么特别大的变化吧,就是一直由着本性做事,包括先做英语培训,后来又做网站,再做锤子科技。我自己觉得没有什么变化。原来叫校长,后来叫站长,现在叫厂长,就是这些变化,但是我自己没有感觉出来有什么太大的变化。  张鹏:你觉得做锤子这几年,身边那些跟随你的人变化大吗?  罗永浩:我看了一下四年前我们的合影,发现不光是我,他们也变老了一些,我也挺难过的。他们如果不是跟着我,可能老的没有这么快,因为科技行业是非常累的。我们那儿有非常多的文青,如果不做科技产业,而从事文化产业的话,他们可能老得不会这么快。  张鹏:确实创业很艰难。这些年走过来,有什么遗憾吗?  罗永浩:遗憾还是挺多的,比如陪家人的时间太少。还有一些小兄弟干了四年,也没有发大财,阶段性的回顾,发现前面很多错误是可以避免的。  锤子四年犯过的四个错误  张鹏:我们既然说到“错误可以避免”。就来一个新环节,这个环节叫“时光机”。我们把罗老师做手机之后的几个关键的时刻呈现出来。锤子OS的发布,T1、坚果,T2,回到那个时候,你觉得能够改变一件事,让您觉得能够更满足、更开心。会是什么?先从当年发布OS的时候。  罗永浩:一下子摆了这么多,我一看还挺感慨的。过去四年我们给这个世界带来了这么多漂亮的东西。我们在商业上虽然还不够成功,但是过去的四年我们做了三款手机,在全球范围内得了大约30项工业设计奖,我看了还是挺感慨的。现在整个行业普遍都变的挺丑的,你问的问题是什么来着?  张鹏:把自己夸的连问题都忘了。我是问如果回到当初,让你去改变一件事,让你觉得更开心的,会是什么事儿?先从OS开始。  罗永浩:OS方面的遗憾是没有早点引入非常专业的开发管理者。我们这儿创作者是很多的,早期没有管理者,导致东西虽然做的特别活,但效率并不高,这就是为什么我们熬夜一直熬到吃早点的原因。那时候没有引入这方面的管理人才,导致创作虽然一直很好,但在开发流程、效率、方法论这方面,我们领悟的比较晚,这是比较吃亏的。  张鹏:T1的时候呢?  罗永浩:我是生平第一次做手机,所以有一点“初生犊子不怕虎”。  做了一些比较激进的事情,T1的白色款真的不应该做。虽然铁杆支持者们都特别喜欢白色,白色停了以后淘宝上还有炒的很贵的“珍藏版”。  因为白色的前面玻璃和玻璃的中框后面板玻璃等5个点是完全连着的,从工业生产的角度来讲,5个“白”连着是不具有量产性的。当初也有很多人警告过我,但由于我“初生犊子不怕虎”所以就做了,结果导致一直是亏钱。  黑色还可以,但是白色是一直亏的。  反过来说,我们为什么得到设计奖呢?因为评委都是行家,看了这个机器就愣住了。现在回顾,也不能说因此就不做白色的了。只能怪我无能。  美国有一个手机品牌,我也不点名了,1700块钱的成本能卖到5288块钱。如果中国的品牌也能做到这样的话,不要说5个白连着,10个白连着也可以。因为我们是做精品的意识,所以严格的讲也不好说5白连着就是错了,只能说还是自己不够优秀。  张鹏:我们再看看坚果。  罗永浩:我自己觉得好像这个不是反省,像是自我标榜,我后面尽量反省。坚果时期,确实是有一些问题的。  比如,比预计上市的时间差不多晚了半年。千元机差不多都是六个月一更新,我比竞争对手晚了半年,在那个时期我们还没有指纹,虽然有一些客观原因,我们在研发上过分的追求细节完美了,反正种种原因导致产品上市时间比较晚,这带来的问题是它只卖了大概两个多月就卖不动了,因为后面竞争对手的机器都上指纹了,坚果的销售记录马上就下来了。  如果回到那个时期的话,我们可能会牺牲一些相对没那么重要的工作,尽早提前发布。我举一个例子,在千元机里,坚果的包装是最精美、最漂亮的。  以至于后来其它手机公司的人加盟我们团队以后说:你们怎么能在千元机上用这样的盒子呢?但是后来他也了解到,其实我们花了很多心思使得那个盒子看起来很好,但价格并没有增加那么多。虽然主要原因不在这儿,但这也是一些原因。所以如果能够重新做的话,我可能会在相对没有那么重要的环节上做一些调整,使得更核心的东西能往前赶。  张鹏:T2呢?  罗永浩:坦率讲,T2对于一个创业公司来说是一个过于激进的选择。因为它面临工程上的难题非常多,大企业做这个事情会有一个预研的部门来做。等到量产的时候,如果技术攻关全部解决了就量产,如果没有解决,就到下一个阶段开发使用。  但我们公司只有一支团队,归根结底还是对于产品过于有追求,判断上不够理智、不够有经验、不够成熟。那个时候,到了10月份,所有的千元机都有指纹了。  我们12月20号开的发布会,当时是唯一一个没有指纹的旗舰机。其实指纹这件事对于用户体验来说,也就是这么回事,并没有那么严重的影响。但这个东西一旦别人有了,你没有,就是不行的。  所以从这个意义上来说,我们由于经验不足,误判了形势,使得旗舰机上市时间点比较晚,又没有指纹,商业上不会获得很大成功就是必然的,这是由于我们糟糕的决策导致的。  如何评价俞敏洪、雷军  张鹏:好,让您享受一下。我们给罗老师准备了几个人,有朋友,可能也有对手,也有导师或者是对你有触动的人。听一听,您对他们有什么评价。第一位,Jonathan Ive。  罗永浩:我过去认为他是世界上最好的工业设计师之一,但是现在不这么想了,他可能是比较优秀的一个。因为我当时不知道,很多设计其实不是他做的。工业设计圈有一点像学术界,大学导师发的很多论文其实是学生做的,工业设计圈也存在这种剥削现象。苹果的很多东西其实不是Jonathan Ive做的,但是很多人误以为是他做的。我对工业设计这些东西了解的多了之后,对有些方面会感到失望,他就是其中的一个失望对象。  张鹏:下一位,唐岩。  罗永浩:小时候老听老人讲“命里的贵人”,唐岩我们认识很早,他在网易做主编的时候,有一个跟大学生有关的活动邀请我去捧场。其实是很微不足道的一件事,他请我吃完饭以后,我觉得已经两清了。但是隔了很多年之后,我因为打听一些问题去找他请教,但是没有想到他当时处在一个满脑子帮朋友创业的状态中,所以他就连推带搡的逼着我赶紧启动,差不多一个礼拜就给我打钱了。他说他亲眼看见过很多优秀的年轻人动了创业的念头,因为没有马上动手,一凉下来就算了,所以他逼着我赶紧去。  锤子科技走到今天,跟当时这么一个非常古怪的原因是息息相关的。有的时候会觉得,就是我跟他的遭遇是一个非常意外,非常幸运的事情。  张鹏:下一位,路金波。  罗永浩:路金波是中国最好的出版商之一,也是我的老朋友了。在路金波同志的鼓励下,我出了很多本来不应该出的书。比如他把我的演讲稿整理成文本,然后要出一本书,叫《生命不息,折腾不止》。我当时挺顾虑,我说演讲在网上有免费的,再出文字版的收钱是不是不好?他说,没有什么不好,很多人都会把自己的演讲稿印成书卖钱,还举了胡适、鲁迅、蔡元培的例子。我说:之后为什么大家不这么做了?他说:你作为知识分子,应该把这个优秀的风气给延续起来。  所以在连骗带哄之下,我就出了演讲的文字稿,但是没想到卖的也非常好。但是毕竟在网上已经免费发过了,同时我也是企业家了,所以也没好意思拿版税,就捐了。但是这件事对于我来讲还是有很大的收获,因为我们做企业的人,在社会上的名声还是很重要的。那些版税捐了以后,也给我们带来了很好的影响,所以我非常感谢路金波先生看出我演讲稿的价值。  张鹏:下一位,俞敏洪。  罗永浩:将心比心,作为一个企业的负责人,虽然你心里并不虚,也没什么可回避的。但是从运营的角度讲,你可能不希望离开企业的老员工出去说三道四。我今天作为企业的负责人,会有这样的想法。虽然我不怕别人说什么,也没有什么把柄在别人的手里,但是如果员工出去说三道四,还是会对企业有一些影响。所以我就不评价前老板了,我不想说,没有什么可讲的。  自从我做企业之后,我的一些合伙人和同事,希望我能成为一个成熟的企业管理者,但是很遗憾,我还是要本着诚实的大原则去表现。我不会为了塑造一个成熟企业家的形象,违背我的意愿或者撒谎。  有一次我的前老板俞敏洪接受媒体,问他对于罗永浩和锤子手机怎么看?他就说罗永浩这个人怎么怎么好,锤子手机我还没有见过,但是如果他送我一个,我还是会去用的。这个报道被我的投资人和合伙人看到以后,他们说:老罗啊,这是多好的机会,赶紧送一个锤子手机给你的前老板等等。但是我想了一下,我还是没有去做这个事情。因为首先我不会违背自己的诚实去做类似的事情,另外即便我为了企业运营的需求,我愿意做这种事情,我还怕支持我的人失望,因为他们希望看到我成熟,不希望看到我圆滑事故,所以我永远不会让这些人失望。  张鹏:罗老师刚才说的特别重要的就是有些东西可能会改变,但是有些东西确实还是不改变。我们看看后面,雷军。  罗永浩:首先,我跟他没有任何过节,所以我也不想跟他任何负面的东西。但是我想说一些关于雷老师正面的东西,这是非常诚实的。过去的几年里,我亲眼看着他们从单纯的只是追求性价比和销售数量慢慢转变,尤其是从米4开始,其实是投入了很大的诚意,非常用心的去做一个好产品。  你们不在行业里,可能不知道米4的不锈钢框是非常难做。但是他们的努力,貌似并没有得到社会公众的回应和认可,大家还是不加了解的、轻浮的去评价说,小米这个品牌就是Low的,就是屌丝的。其实不是这样的。米5出来之后,我也有这样的感觉,确实在产品上做的非常用心,是特别有追求的。所以作为一个同行,我希望他在这些方面做出的努力,能够得到社会比较公正的认可。  这也是为什么刚才有一个用户说,我手里拿着小米手机取暖,这是讽刺小米手机热。写那个段子,我在回应的话里就很清楚,我很喜欢米4和米5。也希望当企业家做出好产品的时候,能够得到公众的认可。  艰难时,什么在支撑着你?  张鹏:最后一个问题。罗老师,到今天做手机,包括锤子。依旧是很难的事儿,锤子也遇到过很大的挑战,很多人可能也会对锤子有各种的猜测。到底是什么东西支撑您。艰难的时候,您还能把自己挺成这样的角度。是什么东西在支撑您?  罗永浩:可能很大程度上是因为我跟他们看到的未来不一样。有可能我有幻觉,也有可能是他们有幻觉。重要的是,每个人都因为自己的判断活的高兴,每一天都活的高兴就可以了。所以别人看到我的未来可能有这个问题、那个问题,而那些东西我们不是看不到,但是我比他们额外多看到一些非常光明的东西,是这种“幻觉”支撑我每天辛苦工作,并不是什么“面子”,什么“不得不挣扎坚持下去”。而且基于很多非常理性的分析,但是我的理性分析尝试跟别人交流的时候,别人还认为是幻觉。  张鹏:稍微说一说,最核心的原则是什么?  罗永浩:咬着牙支撑,因为我看到那个东西非常兴奋,就是我在领着大家往那个方向去。一起去的,有人看见了就很兴奋,有人没看到,就需要我给他鼓励,打打气。  张鹏:好,我们是不是应该给罗老师非常非常热烈的掌声。感谢!本文链接:

摘要: 未来三十年,互联网对各行各业的冲击将会更加猛烈,电子商务只是变革的先声。  钛媒体注:在昨天举行的云栖大会上,马云说:纯电商时代很快会结束,“电子商务”这个词可能很快被淘汰。紧接着,马云在昨晚召开的阿里巴巴年度股东大会之前,发布了致股东的公开信。  在信中,马云再度重申阿里将以数据作为新资源、计算作为新技术,引领新零售、新制造和新金融的变革。阿里将为新实体经济成长搭建基础设施。并认为阿里是一家为解决社会问题而生的公司,二十年后,希望能够服务全世界20亿消费者,赋能1000万家赢利的企业,创造一个亿的就业机会。  他同时预言,未来三十年,互联网对各行各业的冲击将会更加猛烈,电子商务只是变革的先声。我们将会面临线上、线下、物流数据供应链相结合的新零售行业,纯电商企业也会面临巨大的挑战。  马云用一组数字描述了阿里上市两年多的业务表现。其中,移动端对零售业务的贡献超过75%,已成为世界最大的移动经济体;平台交易额过3万亿;年度活跃买家超过4.3亿,几乎每3个中国人就有一个在阿里的平台上消费。  在构筑未来商业的基础设施方面,阿里要做的是“不仅仅让商家与互联网连结,而是让商家与未来的高效率的商业模式相连结”。这包括交易市场、支付、物流、云计算和大数据等几个元素。  他再次强调,全球化依然是阿里巴巴的三大战略之一,阿里巴巴基础设施提供者的形象将是超越国界的。  当天,集团CEO张勇也发布了公开信,回应了马云对互联网的论断,在信中阐述了基于现有生态,阿里对未来的四点判断和布局。包括:  整个消费品零售行业正在经历全面的商业互联网化变革,线上线下的全面融合是大势所趋;  基于大数据跨媒体的新型消费者全域运营的营销模式正在形成;  云计算和大数据将广泛运用于社会经济生活的各个方面;  未来商业的变革,越来越依托于新技术的创新。  以下是马云致股东信的全文:  亲爱的阿里巴巴股东们:  这是我的第二封信,我们在上市之旅已经相伴两年。  上市那一天,我对大家说过:“我们融到的不是钱,而是信任”。两年过去了,全球经济步履艰难,悲观与希望并行。阿里巴巴也经历了前所未有的磨砺和挑战,这所有一切的一切,从未让我们忘记你们的信任以及我们的责任和承诺。  两年来,我们的团队交上了一份出色的答卷:2016财年我们平台上的交易额已经跨过了3万亿人民币的里程碑,成为全球最大的零售经济生态;移动端对我们中国零售业务的收入贡献在上市前的财年是个位数,上个季度已经超过了75%;移动商业化水平超越了PC,阿里巴巴也已经成为世界上最大的移动经济体;年度活跃买家超过4.3亿,几乎每3个中国人中就有一个人在我们的交易平台上消费。而阿里云、数娱业务、创新业务,也逐个地爆发出巨大的活力…  但是我们要做和在做的,远远不止是帮助买家卖家把交易搬到网上,更不止大家今天在谈论的互联网广告,我们正在构筑的是未来商业的基础设施,包括交易市场、支付、物流、云计算和大数据,这几个元素正在赋能商家与企业。  我们要做的也不仅是让商家与互联网连结,而是以云计算和大数据为基础让商家与未来的商业模式相连结。为了这个使命,八年前我们开始了阿里云的战略投入。今天,阿里云不仅承载了中国35%的网站并为之提供云计算和大数据的服务,而且也已经成为一家技术先进、产品丰富、名列世界前三的云计算公司。 阿里云使得我们通过技术让所有平台上的商家——无论它们本身的规模如何——都能看到经营效率提升和成本下降的革命性的巨大空间。  如同历史上每一次技术革命一样,前二十年技术革新,后三十年应用革命。未来三十年,数据作为新能源,计算作为新技术,会先后引发新零售、新金融、新制造和新文化的变革。  而电子商务只是变革的先声。冲击传统产业的不是电子商务,而是互联网。互联网是一次伟大的技术革命,它必定象那时电的到来一样冲击各行各业,甚至比电更加猛烈。电子商务只是把握并用好了互联网的技术和理念,产生了一种适应互联网数据时代的商业模式。  在今天,电子商务本身也正在变成一个陈旧的概念,未来三十年,我们将会迎来线上,线下,物流数据供应链相结合的新零售。纯电商企业也会面临巨大的挑战。当电子商务变成“传统商业”时,我们希望为未来打造的是新经济成长的基础设施。在新的基础设施上,商家和企业的经营方式正在发生根本的改变。如今每天都有超过6百万的企业在我们提供的手机“千牛”工作平台上管理生意,我们不仅仅是帮助企业拿定单促销售,而更是立足于帮助企业提升管理发展的水平和效率。  我们还期望阿里巴巴基础设施不仅帮助中国的企业,而且也会超越国界给全世界的企业带来增长。过去两年,我们也看到了一股全球化的逆流。但是我相信根源是在全球化自身的不完善。阿里巴巴思考和构建了作为未来商业文明筑基的五大基础设施:交易市场、支付、物流、云计算和大数据——服务于全世界中小企业和普通消费者的全球化。而我个人出任联合国特别顾问一职,和阿里巴巴推动EWTP写入G20政策文件,仅是我们所做诸多努力之一。  阿里巴巴是一家为解决社会问题而生的公司。二十年后,我们希望能够服务全世界20亿消费者,赋能1000万家赢利的企业,创造一个亿的就业机会。这是一次新的,更艰难的开始。  与你们一起走过的这两年,令我对这个新的开始充满信心,令我更加坚信这一次数据技术革命会给年轻人和中小企业带来更加公平的机会,更加坚信世界会因为我们的努力变得不一样…此时此刻,这个未来的场景已经在我面前展开。在我的内心,比我创业之际,还要激动万分…  “让天下没有难做的生意”!!!  马云  阿里巴巴集团董事局主席  2016年10月13日本文链接:

分类:职场

时间:2016-02-14 09:33:02