【每日科技网】   11月24日,让广大米粉期待的小米新品发布了。不过,出人意料的是,该机型并非米粉久已期待的小米5或江湖上传言已久的红米Note2Pro,而是红米Note3,说明小米官方已决定跳过Note2Pro,直接将新品推入3的行列。小米之所以这样做,意图很明显,那就是要凭借这款售价为899元-1099元的新品,对抗华为荣耀、魅族、360奇酷和乐视等厂商在千元机市场的强势夹击,不过,红米Note3真的能担当此任?  红米Note3  从发布会给出的配置来看,红米Note3采用了5.5寸1080p屏幕,搭载联发科HelioX10MT6795八核处理器,提供500万像素前置、1300万像素后置摄像头,这一配置,几乎和红米Note2如出一辙。那么,红米Note3中的3究竟体现在什么地方?在官方给了出的亮点中,我们很容易找到了答案:红米Note3配备了“全金属机身+指纹识别功能“!  尽管从红米和小米的整个家族来说,这两个点的确是亮点,算是开创了小米与业内接轨的新篇章,但从整个业内的发展趋势来说,这些所谓的亮点其实早已不算是亮点,360奇酷手机青春版、乐1s、魅蓝metal和荣耀5X早已将之变成了千元机的标配,红米Note3现在想以此做为卖点来吸引用户,似乎是甜度不够。  所以,红米Note3如果想打开市场,真正获得用户的芳心,只能从其他方面下工夫,比如在工艺设计、摄像头、金属机身的材质等方面精益求精,和360奇酷、魅蓝metal等拉开距离,切实给用户一点惊喜,但从目前来看,红米Note3显然没有达到目的。  首先是全金属机身,为减轻产品的重量同时提高产品的抗摔能力,魅蓝metal采用了由魅族开发的全新合金材料CrystalMetal,在传统铝材中注入了多种稀土、钴、钛等金属等微量元素,而360奇酷手机青春版更是不惜成本,采用了质量更轻、强度更高的航天铝镁全金材质,但红米Note3出于成本考虑,只采用了搞摔性较差且易变形的传统铝合金材质,使得产品在材质方面就逊了一筹,不能不说是一大遗憾。  其次是产品边框尺寸和屏占比,在这个既要追求大屏又要讲求易于单手持握的年代,上述两大因素对用户的使用体验影响很大,同时也左右了手机的美观程度。红米Note3的边框和屏占比分别为3.73mm、73.2%,显然这一数字,不仅无法同乐视1和魅蓝metal相比(其中乐视1的边框和屏占比分别为2.86mm、74.38%,魅蓝metal的为3.41mm、73.49%,),也无法与360奇酷手机青春版的2.48mm和76.05%叫阵,在这方面,红米Note3显然又输了一阵。  在工艺设计方面,为了尽量提高产品的颜值和精细程度,给用户一个舒适的握感,目前,包括360奇酷手机青春版和魅蓝metal在内的机型,大都在倒角和开孔处使用了CNC工艺,整个产品摸起来十分顺滑、精致,而红米Note3由于离红米Note2的发布间隔仅有三个月的缘故,属于匆忙上阵,所以CNC工艺几乎没用,整个产品给人的感觉是比较粗糙,机身金属和塑料接缝处间隙也大,塑料断层参差不齐,毛刺感相当严重。  红米Note3接缝间隙较大,看上去略显粗糙  最后到了用户最为关心的摄像头环节。红米Note3的设计可以说是中规中矩,前置500万+后置1300万像素头组合,虽然相对于乐视1、魅蓝metal和荣耀5X等来说并不寒酸,但和360奇酷手机青春版相比,就显得有点小家子气了。360奇酷手机青春版采用了800万像素的前置摄像头,自拍效果可以轻松500万像素,同时其后置1300万像素摄像头采用了F2.0大光圈及6P镜头,而这一设计,确保了摄像头的进光量明显要优于红米所用的F2.2光圈和5P镜头,因此,拍摄效果应该更佳。  从引领潮流起步,到盲目跟风匆忙应战,显然,红米Note3这个并无亮点的“半”成品并无法改变小米已创新乏力的事实。实际上,只要静下心来,找回当年初心,红米Note3的表现原本可以更好。

【每日科技网】  2015年7月21日-23日,互联网行业之盛事“中国互联网大会”在北京国际会议中心如期开幕。在会上,“互联网+”几乎成为所有与会传统企业的焦点。在经历“互联网+”并不被传统企业认可接纳的初期的市场认知之后,如今“互联网+”已然成为众多传统企业公认的在中国经济“新常态”中突围之利器。以至于,国内市场中出现了互联网“+装修”、“+找工作”、“+商品”……众多传统企业主动拥抱互联网,甚至还有“互联网+调研”大玩O2O的互联网调研平台——调研宝。  调研宝“互联网+调研”,救赎传统调研。  传统的线下调研,一般会受到地域范围和录入人员的影响,导致周期长、成本高、样本局限、数据分析繁复等问题。随着互联网时代的到来,调研宝未雨绸缪,借助先进的互联网技术结合行业专业人士的意见,搭建了行业少有的免费调查问卷平台。  借助调研宝,客户可借助移动APP、微信、二维码等多种渠道,面向全国进行广泛、巨量的数据采集,迅速建立市场、客户之数据库,并以大数据技术进行数据的自动化采集、分析,帮助企业迅速得到市场数据的准确分析结果,从而助力企业高效决策,于中国经济“新常态”中,逆势领涨!  了解客户、自己、市场,调研宝免费的一站式调研平台。  在以人为本的互联网3.0时代,越来越多的企业开始拼服务、拼客户忠诚度,而通过市场调研,及时给与消费所提意见给出反馈,便是一种提升客户忠诚度的良方。然而面对消费者选择多样化、时间碎片化、地理分布宽泛化的难题,通过调研宝就可以不受时间、区域的限制,并且实时的收集数据。  调研宝的简单操作,只需登录调研宝官网编辑问卷,发起调研,即可坐等海量客户样本数据的最终分析结果。而编辑问卷时,客户还可直接引用调研宝问题数据库中的海量问题,快速生成问卷,之后收集数据,分析结果,调研宝将全部自动化处理,为客户减去传统的人工成本。此外,为了提升调研对象的使用体验,调研宝将业务延伸至竞猜、投票、召集等互动活动中,借助全覆盖的渠道优势,能够为企业互动活动带来巨量参与者,并将之转化为企业粉丝,为日后的“粉丝经济”的挖掘积累粉丝基数。  互联网大会中“互联网+”话题的走红,反应了市场经济互联网化的必然趋势。面对这样的大势所趋,调研宝早已有预见式的玩起“互联网+调研”、O2O,走在了调研行业的最前沿,为国内众多行业了解自己、了解市场、了解客户的企业提供了一个0门槛、高效、准确的数据入口,彻底改变了传统调研的诸多弊端,

【每日科技网】   10月21日发布的魅蓝metal,一经发布旋积累了大量人气,1099元的价格搭载全金属机身、指纹识别以及2.5D屏幕,整体水准非常高。同时,上市时间适逢一年一度的双11购物节,魅族为了在双11中取得更好的成绩,特意备货百万台魅蓝metal,剑指双11手机销量。  “金属潮流民主化”魅蓝metal  除了天猫这个主战场,在另一重要战场,京东商城,魅族也有着不错的人气。11月2日,京东公布了双11首日的3C销量战报,魅族在手机品类中,仅次于小米、华为以及苹果,排名第四,剔除苹果这个国外品牌,魅族为国内手机厂商的前三甲,成绩不错,相信随着双11更浓的硝烟,魅族会有更出彩的成绩。要知道,魅蓝note2在京东618大促中,取得了手机单品销量的好成绩,冲击此次双11手机销量,也不是没有可能的。  京东手机11月1日销量排行榜  魅蓝metal除了有双11百万台现货之外,产品本身也有不少亮点。该机采用了被魅族成为“Crystal Metal”的金属外壳,魅族科技总裁白永祥在发布会上甚至称“这手感有毒”。此外,与之前的产品不同,该机还搭载了2.5 D屏幕以及指纹识别功能,成为了更出色的青年良品。核心配置方面,该机采用了联发科MT6795m处理器,2G运行内存,整体均衡。  目前,魅蓝metal已经正式上市开卖,此前预约的首批用户已经可以在11月2日购买。小编则认为,双11的百万现货更有吸引力,有兴趣的朋友不妨在11月11日当天,关注魅族天猫旗舰店。

【每日科技网】   就在不久前的一篇文章中,我曾断言美团正面临强大的资金压力,在当时还被斥为笑谈。但短短两周后,美团正在接洽融资的消息就传了出来。7月8日,《华尔街日报》爆出消息称,美团正计划新一轮10亿美元的融资,此轮融资后,该公司的估值或将超过150亿美元。  美团速度,背后是无休止的烧钱巨坑  王兴在年初的年会上曾表示:“今年会是O2O真真正正大决战的一年”,这个观点正确与否不予置评,传统行业互联网化的浪潮才刚刚开始,按需服务的理念也刚刚普及,无数创业者正蜂拥而入,资本的力量让O2O热潮今年才真正到来。  所以很难说今年是O2O大决战的一年,上万亿美元的巨大潜在市场,也不会最后只剩下一个玩家。但对美团来说,今年确实是决定生死存亡的关键一年。成则美团上市,并成为国内O2O第一巨头。败则一败涂地,永远无法翻身。  去年8月底美团公开了运营数据,8000名员工,300座开站城市,50万家合作商户。而截止目前,美团的员工数已经增长到15000名,其中线下地推团队人数超过10000名,覆盖城市达到1000个,相比去年8月翻了3倍多。交易额方面,2014年美团网全年交易额比2013年同比增长了180%,突破460亿元(合74亿美元)。而据的团购行业报告显示,美团今年6月的成交额达到90亿元。  美团的速度确实令人瞩目,但这背后却并不是来自正常的业务增长,而是通过无休止烧钱带来的血腥膨胀。今年1月,美团刚刚对外宣布获得7亿美元融资,而仅仅不到半年,这笔资金已经宣告烧完。资金的大量投入,确实让美团的业务得到了迅速的增长,但这并没有为美团赢得足够的时间。  根据公开数据显示,2015年前5个月,美团外卖总共亏损了5亿元,猫眼亏损了1亿元,其他业务加起来亏损也近亿。如果按照这个速度,7亿美元可以本可以补贴两年时间。但自从大众点评获得融资、百度加大对糯米投入后,美团烧钱的速度呈现出了倍增的趋势。  美团外卖大客户经理张楠楠日前透露,美团将趁暑期档做为期两个月总投资额为3亿的外卖平台补贴活动。以这个速度进行补贴,仅外卖一项带给美团的单月亏损可能就已经超过2亿元。而美团不仅仅只是在外卖、酒店、电影、团购领域进行补贴,为了实现王兴的O2O生活服务大淘宝,其在多个细分领域都已开始进行布局,美容美发、上门保洁、汽车洗护等领域接下来都将成为美团的战场。  王兴在年会上表示,“吃喝玩乐的事情太大了,有很多细分的事情,新的模式会层出不穷,大家都在互联网的帮助下来改造生活服务业,改造吃喝玩乐。用户并不是天然属于我们的,商户并不是天然忠于我们的,所以我们需要不停的争取他们。”从这段话来看,争取的背后,其实依赖更多的还是巨额补贴。  美团7亿美元确实已经接近见底。在没有找到合适的商业模式之前,规模越大,美团的亏损其实就越大,所获融资消耗的速度就越快。对资金的需求也就越大,这意味着美团需要尽快获得新一轮融资,而这又需要让业务规模变得更大,烧钱大战则会更加激烈,这已经成为一种恶性循环。即使美团能顺利获得新一轮10亿美元的融资,这笔钱又能烧多久,仍然是一个疑问。  转型带来的阵痛,美团到底做错了什么?  去团购化,这或许是所有团购平台在面对团购业务放缓之时共同下的决定。“千团大战”之后,团购模式在中国基本已经进入了寒冬。这种经营模式天生的结构性缺陷让网站与商家之间产生竞争关系,却谁都难以盈利。  王兴或许早已意识到团购中国模式的困境,他早已开始步步为营的在进行着去团购化之路。2012年美团的关键词是猫眼电影;2013年美团的关键词是酒店;2014年美团的关键词是外卖。而今年,美团CEO王兴在年初曾指出,“2015年是美团网重点建平台、建生态的一年”。  建平台、建生态,这意味着美团需要深耕垂直领域,王兴之前也表示“美团从一开始做的就是整个服务业的互联网平台,能够提供丰富的、各个垂直品类的服务”,把大量商家接入到同一个平台中,让用户有丰富的选择。  但或许是性格决定命运,拥有8年创业经历的王兴,始终把美团当成是自己最后一次创业,他对美团的掌控拥有的信心。这让美团即使在获得阿里巴巴的注资后,双方仍然貌合神离,美团也一直无法融入阿里庞大的生态体系之中。  王兴的这种性格让美团的平台化之路显得异常艰辛,团购起家的美团战线倍越拉越长,到现在几乎什么业务都力主亲力亲为。在布局更多细分垂直领域时,美团对人员、资金、流量的需求越来越大。  早前实现收支平衡的团购模式正在走向没落,留给美团的只剩下庞大的资金压力。一方面,凭借团购,美团现在已经无法继续向资本市场讲述一个更好的故事,虽暂时,但团购市场的决战短时间内不会结束,美团仍然需要投入大量资金巩固自身优势。而另一方面,多条战线的全面开展,美团的资金缺口越来越大,美团面临的对手将不仅仅是传统的糯米、大众点评,更有千千万万的中小垂直领域的创业者。  这是一场远远看不到边界的战争,为了能够打赢,美团势必需要更多的弹药。而上一轮的融资已经所剩无几,如果不能迅速获得融资,美团接下来很可能面临的将会是全面溃败。曾经的美团在团购大战中独善其身,但在接下来的O2O生态站中,美团能否继续获得资本青睐仍然值得商榷。  我很难相信理智的王兴会在2014年GMV为460亿元,同比增速为180%的背景下,提出1300亿元这样的远大目标,这背后或许更多的还是投资人对美团的「期许」。但从今年1月~5月的数据来看,美团的GMV同比增长速度分别为110%、95%、122%、142%、118%。想要达到投资人期许的GMV同比200%增长,看上去已经是一个不可能实现的任务。  相比半年前,现在的美团不仅没有因获得7亿美元而成为最后胜者,反而竞争对手与美团之间的差距正在缩小。或许继续获得融资对美团来说并不是什么问题,投入太多的投资人已经不容有失,但美团能否实现估值翻倍这很值得怀疑。  在残酷的现实下,美团的估值很可能只有80~100亿美元的估值。而即使美团能获得10亿美元的估值,王兴及团队的股权可能也会大幅度被稀释,这将会导致下一轮融资成本和挑战进一步增大。公司的未来也将更加不确定,最终就可能转化为控制权冲突、核心员工和高层流失,整个公司在各种利益的博弈中陷入四分五裂。性格决定命运,美团现在无疑正处在一个痛苦的关口。  平台但无生态,美团最终将成为BAT炮灰  O2O的生态代表着移动互联网的未来,团购只是这个生态中的一环,而BAT早已经顺势将团购纳入到O2O战略中。前不久,后来者李彦宏亲自站台百度糯米,携200亿元入局O2O成为行业一大重磅,而大众点评也在今年4月补足弹药获得8.5亿美元融资。再加上和美团貌合神离的阿里巴巴,60亿重启口碑,并在支付宝加上的一级入口,给美团最致命一击。  一位拉手网前中层日前接受南方周末记者采访时曾表示,“美团很悲摧,好日子刚到就结束了。如果没有BAT的发力,美团在坐稳行业第一之后,是可以凭借市场地位提高毛利,然后通过漂亮的财务报表完成上市。现在只能被迫卷入新的大战中去。而且这场战争比团购大战还要艰苦。”  移动互联网本身就是一个开放的市场,即使是BAT这样的巨头,也在积极尝试引入同盟军一起做大做强。而反观美团,要强的王兴却逐渐走向了封闭,试图在每个业务领域都尝试亲力亲为,但同时又要自己逼向了死角。  在某些领域,美团或许能够凭借一时的补贴抢到先机,但就整个O2O生活服务市场来说,美团无疑正在多数细分领域陷入溃败。我们需要承认美团是一家平台型公司,但其所作所为还很难谈得上是一家拥有生态的公司。而没有生态的公司注定会在面临战争时陷入孤立,或许最终美团沦落为BAT炮灰的命运早已注定。

【每日科技网】   近日,广东省室内环境协会净水专业委员会正式成立,由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会牵头制定的《家用和类似用途的饮用水处理内芯》和《家用和类似用途饮用水处理装置》将对净水行业起到规范作用。  今后将由委员会将对净水产品进行抽检,对不规范、不合格产品向社会公布曝光。随着不合规格的产品将被公之于众,顾客有了选择依据,自然就买得更放心。而各种不知名的杂牌净水器将会被淘汰,真正实用安全的大品牌则更受青睐。  作为家电行业的,美的净水器秉承一贯的技术创新理念,保障产品质量,以企业责任担当,改善饮水健康状况,还中国饮用水市场一片清澈。面对行业的乱象,美的在助力行业健康发展道路上首当其冲,提升行业标准实现规范化,两者相辅相成,直饮水时代的来临就不再是幻想。  随着健康概念的普及,生活质量的提高,我们不再接受那带有些漂白粉味道的 “开水”,也厌倦那些更换麻烦以及容易滋生细菌的桶装水,于是大家逐渐开始家家都装上了净水器。日益增长的行业需求,导致市面上净水器是越来越多,但作为普通市民,没有相关的行业知识,更没有权威的监管部门,质量,安全等各种问题,让消费者对净水器行业的信心大打折扣。  面对行业规范化大势,大品牌的保证必然是不可少,而哪一款才更适合普通消费者的使用需求呢?相信净饮水行业美的净水器T400一定会是你最满意的选择。据悉,美的净水器T400是一款即滤即饮净水机,实测出水在1.3L/分钟,高效便捷。 它采用了当今世界上进和节能有效的滤芯,美国原装陶氏RO膜,过滤精度达0.1纳米,有效滤除水中的颗粒泥沙、胶体、铁锈、细菌病毒、水垢、重金属等,除菌率达99.99%,脱盐率≥98%,美的净水器新品T400产出的水是活水,甘冽可口,能有效避免二次污染。  健康,安全,实用,节水的美的T400净水器自然符合国家的规范。为引领和促进中国净水行业的规范化,美的净水器将坚持专注净水器领域,助力净化行业的前进,提高净水行业的门槛,让我们家家户户都用上干净的水,健康的水。美好的生活不再是幻想,

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时间:2016-08-14 11:25:05